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          人才戰略
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          人才戰略

          中國鋁業公司始終把人才資源作為企業發展最重要的戰略資源,堅持科學的發展觀,人才觀和正確的政績觀,大力實施人才強企戰略,不斷創新人才工作機制,積極探索適應企業發展要求的人才隊伍建設新途徑,為公司快速發展提供堅實的人力資源保障。制定了公司人才發展規劃,實施“3618”人才工程,即用3年時間,培養出60名政治過硬,解放思想,實事求是,具有戰略思維和世界眼光,經營管理、領導決策、開拓進取能力強,掌握現代企業管理知識,精通中國鋁工業,熟悉世界鋁市場,適應市場化、國際化發展要求的經營管理人才,100名思想覺悟高,科技創新能力強,精通鋁工業,忠于職守,勤于鉆研,不斷跟蹤世界鋁工業前沿科技動態,了解、掌握專業領域的新理論、新工藝、新信息,國際國內有名的科技專家,8000名關心企業,愛崗敬業,操作規范,技術熟練,知識面較寬,一專多能,技術革新能力強的一線技術工程師和高級技工。

          首先抓包括復合型黨務工作者在內的經營管理者隊伍建設。全力以赴開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為內容的“四好”班子創建活動。公司領導班子帶頭創建“四好班子”,率先做到“四好”。各下屬單位積極響應黨組號召和部署,形式多樣地開展了創建“四好”班子活動。抓學習,不斷提高班子的政治素質,堅定搞好國有企業的信心,樹立“創建世界一流企業,打造中鋁百年老店”的決心;促發展,不斷提高班子的經營管理能力;團結一致,不斷提高班子的凝聚力和戰斗力,做到了思想統一,行動協調,溝通充分,指揮有力;抓作風,廉潔勤政,樹立了領導集體的良好形象。

          其次抓科技人員隊伍建設。公司研究制訂了科技人才培養計劃(科技人才發展221工程),即:培育20名能夠引領學科發展動向、在國內外享有較高聲譽的學科專業帶頭人(第一層次);培育200名專業功底深、實踐經驗多、應用能力強,能夠為實現企業重大科技攻關、重大工藝改造做出突出貢獻的技術專家(第二層次);培育1000名專業基礎好、動手能力強、善于發現并解決科研生產難題的一線科技工作人員(第三層次)。緊緊抓住培養、吸引和使用人才這三個環節,采取“事業留人、感情留人、待遇留人”等多種方式,以科研課題和項目為載體,凝聚一批優秀科技人才,培養一大批科技創新能力強,精通業務,掌握專業領域新理論、新工藝、新信息的科技專家和學科帶頭人,努力建設一支有專長、有經驗、有水平、有成就的科技人才隊伍。公司設立科技成果獎、專利獎、技術成果轉化效益掛鉤獎、新產品產業化提成獎,召開科技大會,獎勵有突出貢獻的公司技術人員、合作單位和人員,包括國外技術人員,進一步激勵了科技工作者獻身公司科技事業的積極性。

          第三加強技術工人隊伍建設,造就一支愛崗敬業、實際操作能力強的能工巧匠隊伍。公司以成為中央企業高技能人才隊伍建設試點單位為動力,以參加中央企業職工技能大賽為契機,認真開展了公司技能大賽,技能培訓、勞動技能鑒定、技師和高級技師評定活動,推動了公司技術工人隊伍建設。

          圍繞跨國經營的需要,通過內部借調借聘,掛職鍛煉,外部引進,學習培養、交流培訓,發揮公司整體人才優勢,吸引和匯聚了一大批優秀人才,國際化人才隊伍不斷發展壯大。

          Produced By CMS 網站群內容管理系統 publishdate:2018/10/09 15:36:55
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