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          重整行裝再出發
          ——西北鋁業有限責任公司實施改革舉措側記

          □趙紹峰

          “通過一系列的改革舉措,公司經營活力在今年年中開始顯現,主要產品產量已經連續3個月突破1200噸的月計劃大關,不但填補了上半年在產量上欠下的‘虧空’,從8月份主要產品產量來看,目前已經完成年度計劃的66.95%。”在9月初召開的西北鋁生產經營例會上,該公司生產調度中心對完成生產產量指標進行了通報。

          挑戰與突破

          從2017年下半年到今年上半年,西北鋁積極應對來自錯綜復雜的經濟形勢和軍品民品市場日趨復雜的激烈競爭,以及各種不利因素疊加的影響,特別是主要某盈利特種管材訂單量的大幅度減少,導致西北鋁盈利產品單一、盈利能力脆弱的主要問題凸顯。如何在適應新變化、新挑戰、新考驗中做好“穩增長、提質量、調結構、強改革、促轉型”這篇文章,在保持增產、增量、增效上實現突破,成為西北鋁廣大干部員工解決困難、應對挑戰的動力源。

          今年4月份,西北鋁召開了“解放思想、轉變作風、實現本質脫困”大討論后,針對企業改革創新轉型升級中存在的品牌優勢和技術裝備優勢發揮不充分、規模效益和產品結構單一、市場空間狹窄和設備綜合配套能力不足、基礎管理和降本增效成效不顯著等短板不足提出了很多好的意見和建議。

          對于正處在轉型升級換擋期、結構調整陣痛期和扭虧脫困關鍵期的西北鋁來說,能否在管控考核、生產工藝、勞動紀律上更加嚴格;在思想、狀態、節奏、部署上要緊張;在增收增利、降本節支、改革改進中增效益;在產品總量、新品研發、產品結構、生產效率、均衡生產、產品質量、項目建設上抓突破;在行業領域、專業技術、思路突破上謀創新,是對每個干部綜合能力的見證,這種“更嚴格、要緊張、增效益、抓突破、謀創新”的具體要求,也成為各單位、職能部門管理干部“下沉一級抓管理,靠前指揮保落實”的工作常態。

          效率與優化

          深化管理改革,提升經營活力,首要的工作是提高管理效率。西北鋁黨委會和總經理辦公會改在每周六召開,討論決定的重要事項和任務,能在下個星期一就全面部署安排到位。圍繞生產效率這條主線,優化管理流程,西北鋁首先從實施壓縮管理層級、下放管理權限、釋放管理活力上開始了大刀闊斧的改革。

          針對生產調度中計劃協調和擠壓材前端鑄造材保供能力的不充分,原生產安環部被撤銷,經過合并重組,一分為二后,成立安全環保部與行政管理部合署辦公,單獨成立生產調度中心,使其更好地發揮計劃、協調、督辦、統計和巡查五大職能。將歸屬擠壓廠的熔鑄工區單列出來,成立熔鑄制造部,由西北鋁直接管理,減少了中間管理環節。

          西北鋁還將生產安環部、銷售成品庫、深加工中心包裝箱和筑爐班組、動力廠供熱班等近70人劃歸到生產一線,解決因生產力不足對生產效率提高所造成的影響。“運行這幾個月,產量計劃落實的執行率得到了大幅提升,8月份鑄造材產量就高出了27%。”該公司副總工程師李旺順說,“優化機構后,實行動態管控、適時調整的方式,結合全明細排產,合同的執行可以精準到班組,落實到機臺,生產效率得到了大幅提升。”

          為解決歷史遺留的冗余人員,西北鋁堅決清理各類計劃外用工,累計清退勞務派遣、長期掛靠和臨時用工人員60多人,既優化了人員結構,降低了企業人工成本,又提高了勞動生產率。

          激勵與導向

          西北鋁黨委副書記、總經理胡柯說:“實現全員績效向生產一線傾斜,讓為企業作出貢獻的更多人員享受到改革發展的成果,必須發揮出績效的杠桿作用和正向激勵的導向作用。”

          按照突出效益中心、重視價值導向、形成倒逼機制、發揮正向激勵的作用導向,西北鋁在今年7月份調整了績效考核方案。通過與產量利潤和黨建工作雙掛鉤,管理和銷售人員按目標責任完成情況考核兌現,安全環保、質量目標、風險管控等方面出現問題一票否決,全員月度績效、干部目標責任、銷售人員傭金和專項獎勵基金等分配方式更加明確。

          突出目標管理、突出產量效益、突出多勞多得、突出責權利對等、突出公開公平公正的激勵原則,鼓勵各單位二次分配向基層一線、關鍵崗位、核心骨干傾斜,鼓勵全員挖潛降本增效,起到了激發調動員工積極性的主導作用。“辛苦也值得,干多干少真的不一樣。”擠壓廠生產機臺操縱手每月績效要比科室機關主管級干部還高很多。

          一花引來百花香。績效考核方案的調整,讓基層一線的干部員工動起來,干部能上能下的激勵機制也隨之而來。今年上半年,西北鋁加大并強化了干部的動態調整,中層、主管級干部調整率分別為34.4%和23.8%。下半年,這一調整比率還將會大幅度增加。特別是對80、90后優秀年輕干部的選任,實行全公司范圍內公開競聘,一批富有激情、充滿活力、年輕有為的年輕干部和優秀人才正脫穎而出,也為打造培育一批具有創新思想、充沛精力、充滿朝氣的新生力量奠定了基礎。

          舉措與成效

          市場開拓上,西北鋁強化“技術+營銷+平臺+服務”的營銷模式,積極建立上下游和國內外客戶的交流聯系。中國航天科工集團西北物資供銷站、艾勒科(香港)科技有限公司駐西北鋁代表室在西北鋁正式掛牌成立,中儀公司和烏克蘭安東諾夫公司來西北鋁進行工作訪問達成意向等“請進來、走出去”的營銷模式,有力提升了企業在軍工領域和民品市場的占有率,擴大了出口份額。積極發展大客戶,為“上量調結構”實現以銷定產、產銷結合、產后必銷奠定了基礎,保證了企業生產經營的平穩運行。

          在打破盈利產品單一的瓶頸,開發多種“殺手锏”產品上,西北鋁不斷加大科技研發和科技攻關成果轉化力度,實現了多級變截面型材、煨彎型材、大規格型號等產品的研制研發和批量化生產能力。在實現均衡生產和各項指標的優化上,一改以前擠壓生產線沿用集中到月底交產量的“235”模式,調整過渡到“334”之后,使主要產品的組織生產、質量效率等指標得到不同程度的優化。通過壓降“兩金”,持續跟進廢料的消化和應收賬款的回收;加快存量資產盤活,啟動關停老壓延熔鑄生產線熔鑄機列改造;加快特種行業鋁合金材料產業化項目36MN擠壓機、30M淬火爐、1500T拉伸機、8MN鍛壓機等技改項目建設;全力推進“三供一業”分離移交等一系列“加減乘除”舉措,使經營能力得到了極大提升。

          “下一步,我們還會在改革創新上有更大的動作。”西北鋁黨委書記、執行董事李勇說,“要將全面從嚴治黨主體責任和黨員干部‘一崗雙責’責任放在心上、扛在肩上、抓在手上,落實到行動上。以‘不忘初心、牢記使命’主題教育、‘兩帶兩創’活動、‘五新’大討論等為主線,以質量變革、效率變革、動力變革和打贏安全環保質量三大攻堅戰等為抓手,做到以點帶線、以線帶面,充分發揮西北鋁人‘三股勁’精神,我們會重整行裝再出發,為實現企業跨越式發展加油鼓勁。”

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