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          唯有改革才能行穩致遠
          ——中鋁股份青海分公司管理改革工作側記

          □趙 鵬    王 紅

          中鋁股份青海分公司秉承“以員工為中心”的發展思想,全心全意依靠員工辦企業,問計于員工、問效于員工,全體員工理解改革、支持改革、投身改革,為實現企業轉型升級打下了堅實的群眾基礎。面對改革進程中已經出現和可能出現的問題,青海分公司既敢于出招又善于應招,蹄疾步穩地將改革進行到底。

          今年是中國改革開放40周年,也是中鋁股份青海分公司成立的第33個年頭。在這個具有特殊意義的年份里,青海分公司被選定為中鋁股份三家管理改革試點單位之一,站在了管理改革試點工作的新起點上。該公司秉承“以員工為中心”的發展思想,全心全意依靠職工辦企業,問計于員工、問效于員工,在構建“青鋁命運共同體”濃厚的氛圍中,全體職工理解改革、支持改革、投身改革,為實現企業轉型升級打下了堅實的群眾基礎。青海分公司面對改革進程中已經出現和可能出現的問題,既敢于出招又善于應招,蹄疾步穩地將改革進行到底。

          “三能”砸掉“鐵飯碗”

          國有企業機構臃腫、包袱較重的現象,屢為外人詬病。如何通過管理改革讓青鋁身輕如燕,在市場大潮中輾轉騰挪,立于不敗之地?

          人員能進能出,干部能上能下,收入能高能低,根據中鋁股份“管理改革就是落實中央提出的‘質量變革、效率變革、動力變革’三大變革”指示精神,青海分公司結合自身實際,調整改革思路,通過落實“三能”,創新激勵方式,砸掉不能盡職盡責的干部員工的“鐵飯碗”。

          “只要按部就班,做事不出錯,誰還能砸掉我的鐵飯碗。”沒有人這樣說,但難免有人會這樣想。

          管理改革的核心在于人的動力,動力的核心在于利益。繼2016年解聘三名中層管理人員后,2017年,青海分公司又有三名中層管理人員因未通過考核而被解聘。2018年,該公司根據每名中層管理人員的崗位職責,有針對性地制訂了“一人一單”的考核辦法,更加精準地對中層管理人員進行考核和評價。

          不合格干部被解聘的消息在該公司內部不脛而走。就在此時,一則針對五級工程師和技術人才的標桿式考核實施細則又通過該公司各信息平臺發送到相關人員的郵箱里,管理人員、非領導職務人員、專業技術人員、技能人員的考評工作隨即全面展開。根據標桿式考核結果,最終確定對47位不合格專業技術人員給予解聘或低聘,7.6%的解聘或低聘比例為近年來的最高。該公司轉變干部作風的信心和決心一時間成為大家關注的焦點。

          2006年7月畢業于陜西師范大學的白成盤,進入青海分公司后,沒有因自己的“大材小用”而牢騷和抱怨。他靜下心學習新技能,從電解工干起,通過5年電解工和5年專職安全員崗位堅守,將自己鍛造成了一名知識型優秀員工。在電解廠合并減少10個基層管理崗位的情況下,他卻脫穎而出,競聘成為基層管理人員。

          能者上、平者讓、庸者下,在不合格干部解聘的同時,該公司按照習近平總書記對國有企業領導干部的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字要求,進一步加強干部隊伍建設,把有責任、有能力、有水平的人提拔到合適的崗位上,為他們施展才華提供更大的平臺,助力一個個像白成盤一樣的“千里馬”找到屬于自己的跑道,實現最終的“千里之夢”。

          在真刀實槍的人事改革下,泡病號的、混日子的、不認真工作的人心虛了;不服從管理、自己不干還對埋頭苦干的工友冷嘲熱諷的人不見了;標桿式考核不合格的員工在緊迫的危機感下,開始思考補齊的方法了,誰會拿自己的飯碗不當回事呢?

          2017年8月19日,中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林到青海分公司調研。他隨機行走在廠區的角角落落,針對發現的問題邊詢問、邊指示。在電解廠門口,當了解到青海分公司對原三個電解廠合并為兩個時,他強調:“改革的力度還可以再大一些,能否考慮三個電解廠合并成一個?”

          青海分公司成立30余年,因為一期、二期和“8·5”項目的相繼投產,三個電解廠應時而生。曾幾何時,每一個電解分廠都是該公司的一面旗幟,都是該公司的“脊梁”。要合并為一個電解廠,近千人的職工如何管理?槽型不一、指標差異如何平衡?該公司以全面改革破利益固化之藩籬,經過前期調研和摸排后,按照合并類似機構設置,集中管理、高效管理、提高勞動生產率的原則,2018年6月25日合并成立電解廠。

          “累死人的不是工作,而是不當的工作方法,只要思想統一,行動合拍,沒有干不成的事情。”電解廠綜合管理部主管關永晉介紹說。新的電解廠成立后,各級管理人員樹立大局觀,從人員、生產、設備等方面形成團結互助、共同發展的氛圍;對分廠所屬物資、庫房進行了全面盤點和檢查;對梳理出安全環保方面的21項問題逐項整改;利用生產指標優化專題討論會,統一了管理思路,確定了一系列工作措施。近兩個月來,生產指標、黨建、現場管理全方位工作得到提升,實現了該公司總經理、黨委書記星占雄提出的“合并后要達到1+1>2效果”的目標。在優化指標、綠色生產的路上,電解廠還在奮力前行。

          電解廠合并的成功案例,不僅把管理改革的旗幟舉住了、舉穩了,還讓抱有疑慮思想和畏難情緒的人,對新一輪的管理改革有了全新的認識。

          思路擴了

          行走天涯闖市場

          “要樹立底線思維,通過查找問題不足、明確思路措施、抓住重點和主要矛盾,使營銷的‘龍頭’舞起來。”進入2018年,青海分公司面臨的形勢異常嚴峻——鋁價持續下跌,原材物料價格堅挺。星占雄作為公司第一責任人,他敏銳洞察形勢,將2018年首個專題會確定為營銷財務專題會,透過數據看本質,為管理改革指明方向,選好路徑。

          營銷人員對專題會上確立的目標立即付諸行動,破除“坐商”思想,主動走出去和客戶多溝通、多聯系;負責輔材備件的采購人員下到分廠、生產現場認真學習生產工藝流程,掌握公司各類產品屬性,了解輔材備件使用情況,對采購的原材物料是否真需要、用在什么地方、市場價格如何做到心中有數。對經常使用的輔材備件價格與其他企業對標采購。秉承“零大于任何負數”的理念,“算著干、干著算”,認真研判市場,采取錯峰采購、低價多采、高價少采或不采的方法,努力降低采購成本。

          2018年6月19日,原本前往成都參加培訓的營銷采購部采購業務主辦何森。在動車上接到部門消息,一直給該公司供應煅后焦的廠家因某種原因停產。此時,他知道,如果不能及時聯系到新的供應商,公司的生產將受到嚴重影響。火車到達西安站后,何森立即改道前往山東,在10多天的時間里他連續跑了三個廠家,終于聯系到了新的煅后焦貨源,緩解了該公司的生產壓力。這樣的奔波,對營銷采購部業務人員來說是常態,一年到頭,他們不是在客戶單位,就是在去往客戶單位的路上。該部精準施策營銷降本增效,充分發揮營銷龍頭作用,大力實施自主采購。今年上半年,該公司同比實現營銷增效、采購降本3000余萬元,完成全年目標的74%。

          作為關鍵部門,營銷采購部在做好市場銷售、原料采購的同時,時刻教育部門人員嚴以律己,做到守紀律、知敬畏,既要有干成事的真本領,更要有不出事的自覺行為,決不允許任何人任何時候以企業的利益為籌碼換取自己的蠅頭小利,也不允許有為了不出事怕出事而不干事的現象出現。每個人都要明白,自己稍不經意的馬虎大意就會給企業帶來很大的損失。守規矩、講紀律,對營銷采購人員而言是比業務能力更為重要的崗位要求。

          方向明了

          “要好鋁找中鋁”

          這個世界上,很多人在呼喊喜歡歲月靜好,但事實上,整個世界在大河奔流。

          曾經引以為傲的電價優勢不再,曾經令人眼紅的鋁價跌跌不休,曾經只有青鋁一家電解鋁的青藏高原如今鋁企業遍地開花,曾經不是鋁行業的,突然竄到了這個行業搶奪同一杯羹……

          面對復雜變化的市場,有著30多年歷史的青鋁向何處去?前途在哪里?求解這一時代之問,青鋁人的方向漸漸明晰。

          傳統產業轉型升級勢在必行,電解鋁作為工業基礎原材料的供應已不是簡單的產品,而是一種稀缺的資源,唯有沿著轉型升級、打造高端產品的必由之路,將這種資源精深加工,把產品做大做精,提高產品附加值,以優質的產品樹起“要好鋁找中鋁”的品牌形象,才能實現效益最大化,才能將命運牢牢掌握在自己手中,才能開拓青鋁生存之路。

          合金化,對于一個傳統的電解鋁企業而言,行得通嗎?

          縱觀國內近些年的創業奇跡,越來越發現一個現象——轉型已不是新興階層創業者的特權,市場正造就那些在行業里深耕過、有很深行業積淀、證明過能力的人。個人如此,企業亦然。

          老企業遍地是黃金。優質鋁水生產是青海分公司最大的優勢,加之青藏高原低氧、低氫獨特的自然優勢,為該公司打造綠色高端產品提供了得天獨厚的條件。加快合金化、高純化、材料化進程,從原料型向材料型轉化,加快向產業鏈高端邁進,成為青鋁轉型升級、提質增效的必由之路。

          青海分公司以優質鋁水為基礎,依托扁錠、鑄軋生產線,加快新產品的研發和量產。今年上半年,該公司生產合金同比增加1.5萬噸;效益同比增加765萬元;在確保電解原鋁液質量穩定的基礎上,全力以赴開拓綠色85鋁市場。上半年,該公司綠色85鋁銷售同比增加330%;通過實行電解槽個性化管理和優質原料精準供應,綠色3N鋁生產成功并得到用戶的認證。

          “一方面研發具有高附加值的產品攻戰鋁加工高端市場,一方面用需求量大,但加工難度高的產品穩住市場占有量。”鋁板帶公司負責人崔勇對合金化戰略胸有成竹。作為青海分公司重要的合金研發和生產單位,鋁板帶公司不斷推進產品迭代,目前共有包括1235鋁箔坯料在內的6種合金產品,擁有的合金品種在國內占領先地位。近期,已合作10年的最大的客戶,更是將該公司列為A級供貨商。

          抓好合金化,延伸產業鏈,做精綠色產品,青海分公司把握市場規律,認清行業大勢,從最基礎原料供應商轉身為高端產品的銷售商,從靠天吃飯轉變為靠本領吃飯。

          黨建實了

          “第一書記”就是第一責任

          “第一書記不是‘烏紗帽’,而是‘責任帽’。”星占雄開宗明義地指出,推行“第一書記”就是要改變過去黨建工作是黨組織書記的“主業”,其他領導成員的“副業”現象,“第一書記”就是第一責任。

          莊子有言:“水之積也不厚,則其負大舟也無力。”要給新一輪的管理改革提供堅強的組織保證,就必須掃除黨組織工作覆蓋的一些盲區和空白點。該公司黨委在中鋁集團“雙百分”考核機制基礎上,創新黨建考核模式,采取“黨建基礎+交流互評+滿意度測評”的計分方式,對各黨組織和黨員領導干部實行“雙百分”考核,并在全分公司內推行“第一書記”制度,明確規定該公司領導班子成員對分管單位的黨建、廉政等工作負直接責任。干好了是本分,干不好要問責。

          “第一書記”職責細化到人、量化到事,讓領導干部這一層“熱”起來了,倒逼著他們種好黨建“責任田”。但是經過調研發現,有些基層黨組織和基層政工人員對于如何圍繞生產抓黨建還存在“老虎吃天——無處下手”,他們的行動是“溫水”,甚至是“冰水”。怎么辦?把政工例會開在基層吧,不匯報、不提要求,讓你自己看,自己對比,自己“熱”起來。

          5月11日上午8時30分,離青海分公司5月份政工例會召開還有半個小時,但該公司電解廠三樓會議室里已經擠滿了提早到來的參會人員,各單位黨總支書記、部分支部書記和政工人員圍在會議長桌的兩側,翻看碼放整齊、薄厚不一的材料。

          隨后,8個基層黨組織分別就本支部亮點工作進行了發布。“‘四微學習’模式提升黨組織活力”“提質增效——我們有的是好點子”“兩帶兩創,黨建與生產經營深度融合的好抓手”“用黨員主題日激發黨員當先鋒唱主角”……圍繞黨建基礎工作,激發基層組織活力,抓好黨建促生產等一系列主題的優秀案例一一展示,精彩紛呈,與會人員邊看邊記,既“取經”又“偷藝”,同時還結合發布內容的實用性、規范性、創新性以及推廣性等方面進行綜合打分,打分結果將作為黨建考核的依據之一。

          “在看和聽的時候,我心里暗暗進行比較,人家的亮點在哪里,怎么學?我們的差距是什么,怎么補?會議結束的時候,我的心里已經有了自己的賬本。”動力廠生產三部支部書記張福對這次別開生面的政工例會由衷點贊。政工例會開在基層,精簡了會議流程,各基層單位之間既是觀摩、學習的過程,也是互評的過程。

          “黨風政風干部作風變好了,廠區環境、生產現場變美了,干部擔當干事氛圍變濃了,重點工作推進變順了,職工群眾評價變高了,黨員干部自信心變足了”,一位支部書記在基層黨建工作述職會上,連用6個“變”總結了管理改革推進以來各項工作的變化。

          節奏快了

          “馬上就辦”激發企業活力

          如何讓管理改革的路徑更加成熟、謀劃更有智慧、行動更加穩健?從管理改革試點之日起,中鋁股份每月召開管理改革試點單位月度會議,了解各單位管理改革推進情況,促使企業將目標導向和問題導向有機統一,向著目標去,奔著問題改。

          總部高效的作風帶動基層變快的節奏。青海分公司在改革之初便明確各部門要加快節奏,推行“困難上移,方便下移”管理理念,解決困難、方便基層,全力做好服務保障。生產單位的人員、設備、技術等難題交管理部室統籌解決,讓生產單位專心抓生產、提指標。“馬上就辦”已是公司兩級機關為基層辦實事、講效率、抓落實的工作常態。

          該公司充分利用管理改革授權,清除制約效率提升的各種體制機制障礙,利用OA系統、督辦工作等手段,提高決策效率、生產效率和工作效率,最大限度減少人力物力消耗。

          信息多跑路,員工少跑腿。自今年3月起,青海分公司開始全面推行OA系統辦公,使信息傳遞更便捷、流程更加規范準確。

          “要堅決消除督辦事項久拖不決的現象!”不用多問,紅、黃、綠三色的標識下,督辦事項的結果一目了然。該公司領導對事項督辦工作高度重視,在看到一件事連續三周都顯示“正在落實”時,該公司主要負責人要求相關部門加強督辦督查,定期、定點、定向監督,及時公布進度,看準了的問題一竿子插到底,對巧言令色、陽奉陰違的現象絕不姑息。“想到說到就必須做到”,該公司還專門召開專題會安排工作落實情況分析匯報會,以實際效果檢驗各級管理人員主動擔責、積極作為的能力境界。

          心氣順了

          夯實了改革的群眾基礎

          “大師兄,不好啦,師傅讓妖怪抓走啦!抓走了是問題,怎么救才是關鍵”“針對各自崗位上存在的短板,大家不但要找準問題,關鍵還要提出解決問題的意見和方案。”今年4月的一天,星占雄在與該公司基層職工委員座談時幽默風趣的一句開場白,打破了在場職工的拘謹,話匣子一旦打開,各種點子就倒在了桌面上。

          該公司意識到管理改革措施要符合人性,只有員工的利益訴求與企業生產經營目標產生一致性關聯,構建起青鋁命運共同體,才能形成動力變革。

          員工是國有企業的主人翁。管理改革擁有堅實的群眾基礎才能走得穩,走得快。

          為進一步暢通問需于職工、問計于職工、問效于職工的通道,該公司在炭素廠和電解廠試點成立了“職工委員會”,由職工自發選舉出辦事公道正派、具有威望的委員,將“原汁原味”的職工心聲和建議直接送達分公司領導,對涉及職工切身利益的訴求及時解決,對提出的降本創效“金點子”高效實施。

          有效的行動換取越來越多的信任和支持。哪些設備有缺陷、哪些流程需改進,職工們拿出了心里的賬本,更多有關提高效益、優化指標、降低成本、安全環保方面好的建議和想法被采納。炭素廠自主修復進口殘極壓脫機、鋁板帶公司自主設計鋁制托盤大大降低了生產成本,炭素廠廢油燃燒裝置和陰極事業部凈化電捕廢焦油處理技術在有效降低成本的同時創造了較大的環保效益。

          在完成考核任務的前提下,該公司讓員工充分共享改革紅利,誤餐補助的大幅增加,實現了職工上班期間免費用餐,通過調整夜班及班組長津貼、發放安全管理崗位津貼、調整保健費等方式鼓舞了員工士氣,提升了員工獲得感;加大安全、環保投入力度,實施廠房、道路整治,浴室修繕等改善廠容廠貌、生產現場及員工工作環境“換顏之戰”,極大地改善了員工工作和生活條件。環境變好了,收入提高了,心氣更順了、干勁更足了,正如一位職工在文章中提到的那樣:企業靠我發展,我靠企業成長。

          新標桿、新格局、新的生動范例,在時代發展的潮流中,全面深化管理改革的新氣象在青海分公司蔚然成風。過去30年,青海分公司改革已大有作為,青鋁人篤定,新征程上的這次管理改革仍大有可為。青海鋁正以更高的站位、更寬的視野、更大的力度謀劃和推進管理改革……

          短評

          在企業經營管理中,人才資源發揮著重要作用。在市場經濟深入發展的背景下,部分國有企業人力資源管理方面存在激勵措施不足、用人制度僵化、缺乏競爭機制、人才選拔機制不健全、“以人為本”管理觀念缺乏等問題,嚴重影響了企業的發展。國有企業的管理體制亟待改革。

          從本質上看,改革就是要通過體制機制創新,充分發揮員工的積極性、主動性、創造性,就是要營造一種重視人、尊重人、激勵人的氛圍和機制,使在此環境中的任何人都能安于工作、樂于工作、忠于工作、并自發地把潛力與智慧奉獻出來,從而實現企業的持續健康發展。一個企業,只有尊重人的思想,才能聽到來自各個層面的聲音,才能使企業的領導者更加有正確的判斷力,也才能更好地保持企業活力;只有激勵、關心員工的切身利益,將員工的切身利益與企業的利益關聯掛鉤,增進企業和員工的密切聯系,尊重、愛護員工的價值和創造,挖掘、啟發員工潛能和激情,才能有效地保持員工對于企業熱情的可持續性,才能形成動力變革,高標準、高水平譜寫新時代的新篇章。

          “茍利于民,不必法古;茍周于事,不必循俗”。今年是中國改革開放40周年,回首40年歲月,正是靠著改革開放,我們的國家不斷打破束縛思想的桎梏,掃除阻礙發展的藩籬,成功開啟了新的壯闊征程,開創了新的前進道路,開辟了新的發展空間。

          作為有著30余年歷史的大型國有企業,中鋁股份青海分公司的成長發展正是沿著改革開放的軌跡順時應勢、擊水行舟。發展無止境,改革無窮期。在行業大勢的驅動和讓員工過上好日子的樸素愿望的推動下,30余年來,青海分公司進行了一次又一次的改革,她深信,唯有改革,企業才會永遠充滿生機和活力,才能贏得發展的主動權;唯有改革才能行穩致遠;唯有改革才能形塑當代中國國有企業的嶄新模樣。

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          Produced By CMS 網站群內容管理系統 publishdate:2018/10/09 15:35:45
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